Vision commune, sens, participation, responsabilité :
on gagne à plusieurs, jamais seul
IDENTITÉ
Miaconsulting naît de l’idée que pour répondre aux défis des entreprises dans le monde contemporain, il est nécessaire d’allier plusieurs outils, différentes perspectives et connaissances.
Le one best way – la réponse unique qui lie la cause à l’effet – si chère aux théoriciens des organisations du passé, se révèle inadaptée à notre réalité en mutation et en évolution rapide et constante, en interrelation avec un monde toujours plus grand, au contact d’une technologie qui souvent nous dépasse et à des employés provenant de divers horizons géographiques ou culturels.
La relation dynamique entre systèmes, individus, contextes est à la base de notre intervention et les hommes et les femmes qui travaillent dans les entreprises sont au cœur de toute réussite.
Notre action est particulièrement centrée sur les managers car leur positionnement au sein des organisations professionnelles est névralgique pour la réussite des équipes, pour l’atteinte des résultats et pour la cohérence de l’action.
Notre façon d’intervenir se veut respectueuse de l’environnement organisationnel, en ligne avec les valeurs promues par l’entreprise, visant à l’amélioration de la performance et au bien-être et à l’épanouissement de tous les collaborateurs.
C’est pour cela que nous allions le conseil à la formation et au coaching, et de même l’intervention sur les organisations, les équipes et les individus.
Nous travaillons en réseau pour mieux profiter de tous les talents et connaissances nécessaires à répondre de façon globale et pertinente à la complexité des problématiques et des défis que les entreprises affrontent quotidiennement.
Miaconsulting en chiffres
Ans d'activité
Stagiaires formés
Heures de formation
Note d'appréciation
Note de recommandation
FORMATION
Chaque action de formation est taillée sur mesure et répond à une réelle exigence de la part du client.
Une écoute attentive, une ingénierie précise et partagée avec le client, un audit pour mieux décerner le niveau de maturité de l’entreprise permettent de construire des interventions pertinentes et efficaces qui sont source d’intérêt et de véritable progression pour les participants.
Une animation vivante, qui en plus de l’apport théorique, allie les principes d’action learning et d’apprentissage collaboratif, les simulations, les jeux et la discussion et l’échange autour de cas pratiques réels.
La co-construction d’outils permettra une intégration rapide et complète des concepts et renforcera les comportements et les modalités opérationnelles corrects mis en œuvre par les participants.
CONSEIL
Le succès de l’entreprise repose sur les hommes et les femmes qui la composent, mais aussi sur des stratégies adaptées et une organisation efficace, facilitant le flux des informations, la prise de décision et l’action des collaborateurs et managers.
Votre organisation est-elle adéquate à votre orientation stratégique ?
Vous donnez-vous tous les moyens nécessaires pour parvenir à vos objectifs ?
Miaconsulting accompagne les organisations dans leurs projets d’évolution et de transformation et facilite le changement en prenant en considération les éléments opérationnels ainsi que ceux relationnels et humains. C’est une approche holistique et systémique qui permet de prendre en compte tous les aspects liés aux évolutions des méthodes de travail et de culture d’entreprise, la prévention et la gestion des conflits éventuels. Notre action de conseil vous épaule et assiste dans la clarification des objectifs politiques et stratégiques et vous aide à mettre en place une organisation du travail efficace avec des processus efficients et des effectifs en adéquation entre postes et compétences. Nos actions:
• conduite du changement
• l’audit organisationnel
• la reenginerisation des processus
• la mise en place d’un système d’évaluation du personnel
• la mise en place d’un système de gestion par compétences (GPEC)
COACHING
Qu’est ce qui se passe lorsque des problèmes, qui ne sont pas dus à un manque de compétence technique, interviennent ?
Comment le manager peut-il être aidé à rétablir rapidement le confort relationnel nécessaire à l’atteinte des objectifs ?
Le coaching, en tant qu’accompagnement individuel et collectif peut constituer une réponse adaptée.
Toutefois il est aujourd’hui de plus en plus fréquent de trouver des modalités d’approches presque totalement empruntées aux thérapies, avec un risque fort de pathologisation des problèmes que le manager peut rencontrer.
Loin des approches psychologisants présents aujourd’hui sur le marché du coaching, l’accompagnement que MIACONSULTING propose se base sur une relation alliant une bonne connaissance des règles de fonctionnement de l’être humain, le conseil et l’optimisation des capacités et compétences dont chaque personne est dotée pour parvenir rapidement à une performance adéquate et surmonter ou éliminer les obstacles à l’épanouissement du manager et de son équipe.
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INTELLIGENCE COLLECTIVE
Le degré de complexité des sujets à traiter dans l’entreprise contemporaine évolue fortement. Les managers sont appelés à répondre à des sollicitations multiples qui les renvoient parfois à un sentiment d’isolement, d’impuissance ou d’incompétence et qui finit par générer une désaffection pour leur rôle et une perte de confiance dans leurs propres capacités.
Pourtant, beaucoup de solutions existent au sein de l’entreprise mais ne peuvent aboutir à cause des cloisonnements organisationnels et du manque de communication entre les managers.
Les solutions ne se trouvent pas forcement dans un modèle unique et normatif de comportement.
Comment solliciter l’intelligence collective quand les solutions aux problèmes ne se trouvent pas forcement dans un modèle unique de comportement ? Comment faire d’un groupe de managers ou de personnes une société apprenante avec une implication authentique dans la démarche ?
Miaconsulting propose deux approches pour permettre aux organisations de valoriser leurs ressources internes et d’impliquer les hommes et les femmes dans le fonctionnement de l’entreprise.
Notre vision systémique apporte un plus à l’animation puisque cela permet aux participants de poser un regard nouveau sur les situations vécues et ainsi accompagner et faciliter l’émergence de solutions innovantes.
