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Vision commune, sens, participation, responsabilité :
on gagne à plusieurs, jamais seul

RAFFAELLA BOTTINO

IDENTITÉ

Miaconsulting naît de l’idée que pour répondre aux défis des entreprises dans le monde contemporain, il est nécessaire d’allier plusieurs outils, différentes perspectives et connaissances.

Le one best way – la réponse unique qui lie la cause à l’effet – si chère aux théoriciens des organisations du passé, se révèle inadaptée à notre réalité en mutation et en évolution rapide et constante, en interrelation avec un monde toujours plus grand, au contact d’une technologie qui souvent nous dépasse et à des employés provenant de divers horizons géographiques ou culturels.

La relation dynamique entre systèmes, individus, contextes est à la base de notre intervention et les hommes et les femmes qui travaillent dans les entreprises sont au cœur de toute réussite.

Notre action est particulièrement centrée sur les managers car leur positionnement au sein des organisations professionnelles est névralgique pour la réussite des équipes, pour l’atteinte des résultats et pour la cohérence de l’action.

Notre façon d’intervenir se veut respectueuse de l’environnement organisationnel, en ligne avec les valeurs promues par l’entreprise, visant à l’amélioration de la performance et au bien-être et à l’épanouissement de tous les collaborateurs.

C’est pour cela que nous allions le conseil à la formation et au coaching, et de même l’intervention sur les organisations, les équipes et les individus.

Nous travaillons en réseau pour mieux profiter de tous les talents et connaissances nécessaires à répondre de façon globale et pertinente à la complexité des problématiques et des défis que les entreprises affrontent quotidiennement.

FORMATION

Chaque action de formation est taillée sur mesure et répond à une réelle exigence de la part du client.

Une écoute attentive, une ingénierie précise et partagée avec le client, un audit pour mieux décerner le niveau de maturité de l’entreprise permettent de construire des interventions pertinentes et efficaces qui sont source d’intérêt et de véritable progression pour les participants.

Une animation vivante, qui en plus de l’apport théorique, allie les principes d’action learning et d’apprentissage collaboratif, les simulations, les jeux et la discussion et l’échange autour de cas pratiques réels.

La co-construction d’outils permettra une intégration rapide et complète des concepts et renforcera les comportements et les modalités opérationnelles corrects mis en œuvre par les participants.

CONSEIL

Le succès de l’entreprise repose sur les hommes et les femmes qui la composent, mais aussi sur des stratégies adaptées et une organisation efficace, facilitant le flux des informations, la prise de décision et l’action des collaborateurs et managers.

Votre organisation est-elle adéquate à votre orientation stratégique ?

Vous donnez-vous tous les moyens nécessaires pour parvenir à vos objectifs ?

Miaconsulting accompagne les organisations dans leurs projets d’évolution et de transformation et facilite le changement en prenant en considération les éléments opérationnels ainsi que ceux relationnels et humains. C’est une approche holistique et systémique qui permet de prendre en compte tous les aspects liés aux évolutions des méthodes de travail et de culture d’entreprise, la prévention et la gestion des conflits éventuels. Notre action de conseil vous épaule et assiste dans la clarification des objectifs politiques et stratégiques et vous aide à mettre en place une organisation du travail efficace avec des processus efficients et des effectifs en adéquation entre postes et compétences. Nos actions:
• conduite du changement
• l’audit organisationnel
• la reenginerisation des processus
• la mise en place d’un système d’évaluation du personnel
• la mise en place d’un système de gestion par compétences (GPEC)

COACHING

Qu’est ce qui se passe lorsque des problèmes, qui ne sont pas dus à un manque de compétence technique, interviennent ?
Comment le manager peut-il être aidé à rétablir rapidement le confort relationnel nécessaire à l’atteinte des objectifs ?
Le coaching, en tant qu’accompagnement individuel et collectif peut constituer une réponse adaptée.
Toutefois il est aujourd’hui de plus en plus fréquent de trouver des modalités d’approches presque totalement empruntées aux thérapies, avec un risque fort de pathologisation des problèmes que le manager peut rencontrer.

Loin des approches psychologisants présents aujourd’hui sur le marché du coaching, l’accompagnement que MIACONSULTING propose se base sur une relation alliant une bonne connaissance des règles de fonctionnement de l’être humain, le conseil et l’optimisation des capacités et compétences dont chaque personne est dotée pour parvenir rapidement à une performance adéquate et surmonter ou éliminer les obstacles à l’épanouissement du manager et de son équipe.

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Mars 2017

• Miaconsulting accompagne deux jeunes cadres de santé dans leur prise de poste : installer un climat de confiance, travailler sur un projet d’équipe fédérateur, établir des règles de fonctionnement qui permettent le bon déroulement du travail, voici quelque objectifs atteint

• Miaconsulting travaille sur l’ingénierie de formation pour permettre à une structure de loisirs de la Grande Couronne d’améliorer sa relation client et augmenter sa capacité commerciale grâce à la professionnalisation de ses équipes

• Déléguer est toujours possible, mais repérer le bon profil, programmer et accompagner la montée en compétence du collaborateur ne se délègue pas. Voici le travail où Miaconsulting est engagée à côté d’un groupe de managers  

Silence, on parle!

Que vous soyez princesse, femme d’entreprise, fermière ou écolière vous serez interrompue par un homme à chaque fois que vous prendrez la parole 6 fois plus souvent que si vous étiez homme, moins écoutée ou traitée avec complesaince paternaliste par vos interlocuteurs hommes.

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Managers, savez-vous lire les signes faibles de démotivation auprès vos équipes?

Les signaux ne sont pas tous pareils, ni manifestent le même degré de démotivation. Pour choisir l’intervention la plus appropriée il est important repérer d’abord les signaux inhabituels et puis choisir sa propre stratégie d’action et la forme la plus adaptée pour le signifier.

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Managers, oubliez les algorithmes!

Si comme moi, vous êtes parfois agacés de voir vos explorations virtuelles enfermées dans des boucles de plus en plus petites, si, comme moi, pensez que le flux d’informations de votre moteur de recherche, les livres suggérés et les pubs affichées ont une saveur de soupe réchauffée, sachiez que vous avez attrapé le virus de l’algorithme (puissants calculs qui prédisent ce que vous savez déjà, aimez déjà, utilisez déjà).

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Une conversation intéressante….

Hier j’ai eu une conversation intéressante.

Une personne cherchait son écharpe, qu’elle avait perdue au supermarché. A la caisse la file était longue et naturellement les commentaires concernant la chance de retrouver l’objet perdu étaient divergents.

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