Une conversation intéressante….

Hier j’ai eu une conversation intéressante.

Une personne cherchait son écharpe, qu’elle avait perdue au supermarché. A la caisse la file était longue et naturellement les commentaires concernant la chance de retrouver l’objet perdu étaient divergents.

Deux théories de l’être humain s’affrontaient : d’une part ceux qui ont confiance dans l’être humain et considèrent qu’il est naturellement honnête et porté à faire du bien. De l’autre ceux qui considèrent que l’occasion fait l’homme malhonnête et qu’il choisira par nature le mal.

Managers, quelle vision avez-vous du monde et de vos collaborateurs ? Etes-vous convaincus que pour obtenir des résultats il faut des règles strictes et un contrôle serré, ou plutôt une atmosphère conviviale et des échanges ouverts ?

Avez-vous pris la peine d’observer combien de collaborateurs honnêtes, impliqués, créatifs, responsables et capables comptez-vous dans vos équipes ? Les considérez-vous comme une ressource à valoriser ou le fruit du hasard et un produit périssable ?

Entretenir la motivation, susciter l’implication et obtenir responsabilisation et autonomie demande beaucoup d’efforts de la part du manager.

Cela signifie d’abord faire confiance, puis mettre en place des règles intelligentes et peu contraignantes, piloter, piloter et encore piloter ses équipes de façon à rendre autonomes les collaborateurs, travailler sur des principes de base, développer les bons comportements, analyser les résultats et formuler des objectifs clairs, faire participer à la réussite collective…

Le tout ayant en toile de fond la conviction que l’être humain n’est pas si mauvais que cela, d’autant plus que manager et collaborateur appartiennent à la même espèce….

MIACONSULTING intervient à côté des organisations qui veulent valoriser leur capital humain et développer des systèmes de management et des cultures d’entreprise où il fait « bon travailler ».