10 questions pour Miaconsulting

10 questions pour Miaconsulting

10 questions pour Miaconsulting

Miaconsulting a été choisi par ICPF pour témoigner de son expérience du processus de certification Qualiopi.

Il est vrai que dans la vie d’un cabinet de formation, la certification est un passage obligé et important, surtout au vue de la réforme de la formation professionnelle. 

J’étais honorée d’avoir été choisie comme témoin. Si vous voulez en savoir plus, vous pouvez suivre ce lien. https://certif-icpf.org/2021/01/18/10-questions-a-raffaella-bottino-directrice-de-lorganisme-miaconsulting-certifie-qualiopi-par-icpf/ 

 

Une nouvelle certification!

Une nouvelle certification!

Une nouvelle certification!

Miaconsulting a obtenu le nouveau graal de la formation continue: la certification QUALIOPI pour les actions de formation.

Un gage de qualité mesurée pour les clients, les stagiaires et les OPCO. Des processus transparents, des indicateurs de résultats clairs et naturellement l’énergie et l’enthousiasme de toujours pour accompagner la réussite de nos clients! 

Miaconsulting

mars 2017

mars 2017

mars 2017

• Miaconsulting accompagne deux jeunes cadres de santé dans leur prise de poste : installer un climat de confiance, travailler sur un projet d’équipe fédérateur, établir des règles de fonctionnement qui permettent le bon déroulement du travail, voici quelque objectifs atteint. • Déléguer est toujours possible, mais repérer le bon profil, programmer et accompagner la montée en compétence du collaborateur ne se délègue pas. Voici le travail où Miaconsulting est engagée à côté d’un groupe de managers

Silence, on parle!

Silence, on parle!

Silence, on parle!

Que vous soyez princesse, femme d’entreprise, fermière ou écolière vous serez interrompue par un homme à chaque fois que vous prendrez la parole 6 fois plus souvent que si vous étiez homme, moins écoutée ou traitée avec complesaince paternaliste par vos interlocuteurs hommes.

Pendant les primaires françaises, note Le Monde, Sylvia Pinel et Nathalie Kosciusko-Morizet en ont fait l’expérience : cette dernière a été interrompue 27 fois contre les 9 d’Alain Juppé et 10-11 interruptions des autres contendants. Donald Trump n’en a pas fait moins avec Hilary Clinton.

Dans les réunions de travail, vous serez portées à prendre moins souvent la parole, à exprimer plus timidement votre avis ou à renoncer à exposer vos idées (pourtant bonnes).

 Si vous êtes dirigeante, vos collaborateurs vous considéreront capable si vous vous taisez, à l’inverse que si vous étiez homme. Dans ce cas ils préfèreront un patron volubile et affirmé.

Les femmes travaillant dans l’administration d’Obama ont misé sur un dispositif solidaire pour changer la donne. « Quand une femme émet une idée-clé les autres femmes la reprennent en l’attribuant à son auteure ». Chaque femme amplifie ainsi l’idée et la prise de parole de l’autre et fait en sorte que finalement elle soit entendue sans être considérée trop hystérique, trop agressive, trop arriviste, trop, quoi !

Femmes d’entreprise, et si nous toutes faisions de même ? Combien de bonnes idées, de travail de qualité, d’avis intelligents sont gâchés chaque année en France et dans le monde ? Combien de Bill(e) Gates, Steve(e) Jobs ou d’autres se cachent en nous ?

Alors, amplifions nos résultats, partageons nos réussites et nos idées, relayons nos initiatives et nos succès pour briser ce fameux plafond de verre bien trempé qui parait être à preuve de casse.

 Sans oublier en cette journée nos consœurs dans des autres pays qui se battent encore pour pouvoir simplement parler et faire respecter des droits fondamentaux.

 Bon 8 mars à toutes (et à tous) !

Miaconsulting

Une conversation intéressante….

Une conversation intéressante….

Une conversation intéressante….

Hier j’ai eu une conversation intéressante.

Une personne cherchait son écharpe, qu’elle avait perdue au supermarché. A la caisse la file était longue et naturellement les commentaires concernant la chance de retrouver l’objet perdu étaient divergents.

Deux théories de l’être humain s’affrontaient : d’une part ceux qui ont confiance dans l’être humain et considèrent qu’il est naturellement honnête et porté à faire du bien. De l’autre ceux qui considèrent que l’occasion fait l’homme malhonnête et qu’il choisira par nature le mal.

Managers, quelle vision avez-vous du monde et de vos collaborateurs ? Etes-vous convaincus que pour obtenir des résultats il faut des règles strictes et un contrôle serré, ou plutôt une atmosphère conviviale et des échanges ouverts ?

Avez-vous pris la peine d’observer combien de collaborateurs honnêtes, impliqués, créatifs, responsables et capables comptez-vous dans vos équipes ? Les considérez-vous comme une ressource à valoriser ou le fruit du hasard et un produit périssable ?

Entretenir la motivation, susciter l’implication et obtenir responsabilisation et autonomie demande beaucoup d’efforts de la part du manager.

Cela signifie d’abord faire confiance, puis mettre en place des règles intelligentes et peu contraignantes, piloter, piloter et encore piloter ses équipes de façon à rendre autonomes les collaborateurs, travailler sur des principes de base, développer les bons comportements, analyser les résultats et formuler des objectifs clairs, faire participer à la réussite collective…

Le tout ayant en toile de fond la conviction que l’être humain n’est pas si mauvais que cela, d’autant plus que manager et collaborateur appartiennent à la même espèce….

MIACONSULTING intervient à côté des organisations qui veulent valoriser leur capital humain et développer des systèmes de management et des cultures d’entreprise où il fait « bon travailler ».